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segunda-feira, 27 de julho de 2009

12 razões que levam o CEO a sabotar a inovação

Através do blog do Marcelão - mais um blogeiro conectado ao mundo empresarial via HSM e seu proprio blog -descobri essa pérola. Diz ele: encontrei no Twitter via @slrm (Silvio Meira) um site contendo, segundo opinião do autor, as 10 razões de porquê o CEO sabota a inovação. Vamos a elas:
1. Falta de convicção de que a inovação fará diferença;
2. Falta de habilidade para montar um time comprometido de campeões;
3. Dependência excessiva do corte de custos e de inovações incrementais;
4. A percepção de falta de tempo;
5. Desequilíbrio entre o raciocínio do lado esquerdo (lógico) e o lado direito (criativo) do cérebro;
6. CEOs preservam recursos. Inovação requer mais recursos;
7. Muitas reuniões;
8. Os resultados só aparecem no longo prazo;
9. Inovação aumenta a quantidade de falhas aparentes;
10. Inovação exige discordância e desconforto.
"Assim como na gestão de pessoas, há uma distância muito grande entre o discurso e a prática. Eu acrescentaria que uma das razões, de porquê a inovação tem dificuldades para surgir nas empresas, é a mentalidade ainda muito mecanicista presente na alta administração das empresas. Acham que a inovação pode surgir a qualquer momento sem que se crie um ambiente adequado não só referente a cultura organizacional, mas também um ambiente físico próprio para o estímulo a inovação". Estou plenamente de acordo com o comentário. Nada a declarar.

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